sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "taiichi ohno".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Taiichi Ohno je v hitrejšem preurejanju prepoznal priložnost, ki bi lahko vodila do znižanja vrednosti zalog.
Taiichi Ohno je spoznal, da zaloge avtomobilov na parkirišču predstavljajo izgubo, ki jo je potrebno zmanjšati.
Taiichi Ohno je v hitrejšem preurejanju prepoznal priložnost , ki bi lahko vodila do znižanja vrednosti zalog .
V tem smislu je Taiichi Ohno govoril , da nič ni popolno , ampak da moramo nekje začeti , če sploh želimo doseči popolnost .
Z drugimi strokovnjaki , med katerimi je bil tudi Taiichi Ohno , so preučili fordov proizvodni sistem ter ga nadgradili .
Taiichi Ohno , oče Toyotinega proizvodnega sistema , meni , da je kanban sredstvo , skozi katerega je » just-in-time « dosežen .
Taiichi Ohno, tako imenovani oče Toyotinega produkcijskega sistema, kot prvo lekcijo vitke metodologije poudarja reševanje težav.
Taiichi Ohno je bil prvi , ki je prepoznal pomen izgub v delavnicah oziroma proizvodnji ( GEMBA ) .
Za glavnega ustanovitelja koncepta in načel vitke proizvodnje pa velja japonski inženir Taiichi Ohno.
Prvi, ki se je resneje lotil raziskovanja izgub v proizvodnih sistemih, je Taiichi Ohno.
Metoda izhaja iz načel vitke proizvodnje in naj bi jo v prakso delovanja japonskega proizvajalca vozil Toyota prvi uvedel Taiichi Ohno.
Prvi ga je uvedel Taiichi Ohno v okviru sistema TPS, skupaj z izrazi muri (sl. preobremenjenost) in mura (sl. neenakomernost).
Sistem ponikne za dolgo časa , dokler ga v petdesetih letih ne oživi Taiichi Ohno in vpelje v proizvodni sistem Toyote .
Taiichi Ohno , takratni glavni inženir pri Toyoti je leta 1950 pregledal računovodske predpostavke in prišel do spoznanja drugačnega pristopa z imenom JIT ( angl.
Taiichi Ohno (1912 - 1990) industrijski inženir in direktor Toyote, avtor Toyotinega poslovnega modela ter utemeljitelj modela vitke proizvodnje je identificiral sedem tipov izgub (angl.
Vitek koncept je začel ustanovitelj Toyote , Taiichi Ohno , na primeru hitrejšega in manj dragega načina proizvodnje vozil .
Taiichi Ohno pa je z uveljavitvijo načel Toyotinega proizvodnega sistema (angl.
Taiichi Ohno je na podlagi TPS prvi kategoriziral izgube v sedem skupin , kot so prikazane na Sliki 5.
Kanban je razvil Taiichi Ohno pri Toyoti in v dobesednem prevodu pomeni vizualno kartico ali listek .
Filozofijo vitke proizvodnje je v petdesetih letih prejšnjega stoletja razvil Taiichi Ohno tehnični direktor pri Toyoti .